നിഖിൽ ഇനാംദാർബിബിസി ന്യൂസ്, മുംബൈ
ഗെറ്റി ചിത്രങ്ങൾമരിച്ച് ഒരു വർഷം കഴിഞ്ഞ് രത്തൻ ടാറ്റടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് – ആഗോളവും ആധുനികവും സാങ്കേതികമായി വികസിതവുമായ ഒരു സംരംഭത്തിലേക്ക് അദ്ദേഹം നയിച്ച ഒരു ഭീമാകാരമായ ഇന്ത്യൻ ഉപ്പ്-ഉരുക്ക്-ഉരുക്ക് കൂട്ടായ്മ – സ്വയം പ്രതിസന്ധികളുടെ ഒരു ബാഹുല്യം നേരിടുകയാണ്.
ജാഗ്വാർ ലാൻഡ് റോവർ (ജെഎൽആർ), ടെറ്റ്ലി ടീ തുടങ്ങിയ ഐക്കണിക് ബ്രിട്ടീഷ് ബ്രാൻഡുകൾ സ്വന്തമാക്കുകയും ഇന്ത്യയിൽ ആപ്പിളിനായി ഐഫോൺ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ്സ് സാമ്രാജ്യം വീണ്ടും ഒരു വിഭജിത ഭവനമാണ്.
മാസങ്ങളായി, ട്രസ്റ്റികൾ തമ്മിലുള്ള ബോർഡ് റൂം അധികാര പോരാട്ടം ആഭ്യന്തര വിള്ളലുകൾ തുറന്നുകാട്ടി, 2016 ൽ ടാറ്റ സാമ്രാജ്യത്തെ വിഴുങ്ങിയ പൊതു നിയമ കുരുക്ക് ആവർത്തിക്കുന്നത് തടയാൻ സർക്കാരിനെ നിർബന്ധിതരാക്കി, മുൻ ചെയർമാൻ സൈറസ് മിസ്ത്രി ആയിരുന്നു. പുറത്താക്കി ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്ന്.
ഡൽഹിയിലെ മന്ത്രിമാർ ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് അസ്വാസ്ഥ്യമുള്ള ഉടമ്പടിക്ക് ഇടനിലക്കാരനായതായി കാണപ്പെടുമ്പോൾ, ഏറ്റവും പുതിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് രത്തൻ ടാറ്റയുടെ വിശ്വസ്തനും ടാറ്റ ട്രസ്റ്റിൻ്റെ ബോർഡിലെ ട്രസ്റ്റിയുമായ മെഹ്ലി മിസ്ത്രിയെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് പുറത്താക്കിയെന്നാണ്. ഇത് സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കാൻ ബിബിസിക്ക് കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല.
കോർപ്പറേഷൻ്റെ പ്രാഥമിക ചരിത്രമെഴുതിയ മേരിലാൻഡ് സർവകലാശാലയിലെ പ്രൊഫ. മിർസിയ റയാനു, ഈ തർക്കത്തെ “പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത ബിസിനസിൻ്റെ പുനരുജ്ജീവനമായി” വീക്ഷിക്കുന്നു – അല്ലെങ്കിൽ ടാറ്റയിൽ ആരാണ് ഷോ നടത്തുന്നത്, ഭൂരിപക്ഷം ഓഹരിയുടമകൾ (ജീവകാരുണ്യ വിഭാഗമായ ടാറ്റ ട്രസ്റ്റുകൾ) ബിസിനസ്സിൻ്റെ 66% ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ബിസിനസ്സിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ കഴിയും.
ഒരു മനുഷ്യസ്നേഹി സംഘടനയിൽ (ടാറ്റ ട്രസ്റ്റ്സ്) നിക്ഷിപ്തമായിരിക്കുന്ന ലിസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെടാത്ത കൊമേഴ്സ്യൽ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ (ടാറ്റ സൺസ്) ഓഹരികൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന തരത്തിൽ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് അദ്വിതീയമായി ഘടനാപരമാണ്. ഇത് ഗ്രൂപ്പിന് നികുതിയും നിയന്ത്രണപരമായ നേട്ടങ്ങളും നൽകുകയും ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിലും, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തതും വാണിജ്യപരവുമായ ഇരട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഇത് ഭരണ പ്രശ്നങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചതായി വിദഗ്ധർ പറയുന്നു.
അർദ്ധചാലകങ്ങൾ, ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പുതിയ വളർച്ചാ മേഖലകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനും അതുപോലെ തന്നെ 2021-ൽ അവർ സർക്കാരിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയ രോഗബാധിതമായ എയർ ഇന്ത്യയെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്നതിനിടയിൽ ടാറ്റകൾ കടുത്ത ബിസിനസ്സ് പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്ന സമയത്താണ് ഏറ്റവും പുതിയ വിള്ളൽ. തകരുക ഈ വർഷം ആദ്യം.
അപ്പോൾ, എന്താണ് തെറ്റ് സംഭവിച്ചത്?
ഗെറ്റി ഇമേജസ് വഴി AFPടാറ്റകൾ അഭിപ്രായവ്യത്യാസത്തെക്കുറിച്ച് പരസ്യമായി പ്രതികരിച്ചിട്ടില്ല, എന്നാൽ ബോർഡ് നോമിനേഷനുകൾ, ഫണ്ടിംഗ് അംഗീകാരങ്ങൾ, ടാറ്റ സൺസിൻ്റെ പൊതു ലിസ്റ്റിംഗ് എന്നിവയെച്ചൊല്ലി ട്രസ്റ്റികൾക്കിടയിലുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ഇത് ഉടലെടുത്തതെന്ന് വ്യാപകമായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെടുന്നു – ഏകദേശം 328 ബില്യൺ ഡോളർ വിപണി മൂലധനമുള്ള 26 പൊതുമായി ലിസ്റ്റ് ചെയ്ത ടാറ്റ കമ്പനികളുടെ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി.
ടാറ്റ സൺസിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും അതിൻ്റെ ബോർഡിൽ നോമിനികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താനുള്ള ചില ട്രസ്റ്റികളുടെ ആഗ്രഹമാണ് തർക്കത്തിൻ്റെ കേന്ദ്രമെന്ന് ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പുമായി അടുത്ത വൃത്തങ്ങൾ ബിബിസിയോട് പറഞ്ഞു. ടാറ്റ സൺസ് ബോർഡിൽ ടാറ്റ ട്രസ്റ്റിന് മൂന്ന് നോമിനികളുണ്ട്.
“ടാറ്റ ട്രസ്റ്റ് നോമിനികൾക്ക് പ്രധാന കമ്പനി തീരുമാനങ്ങളിൽ വീറ്റോ അവകാശമുണ്ട്, പക്ഷേ അവരുടേത് അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു സൂപ്പർവൈസറി റോളാണെന്നും ഉറപ്പുള്ള ഒന്നല്ലെന്നും മനസ്സിലാക്കാം,” ഉറവിടം പറഞ്ഞു. “എന്നിരുന്നാലും, ചില ട്രസ്റ്റികൾക്ക് വാണിജ്യപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കൂടുതൽ അധികാരം വേണം.”
18% ഓഹരിയുള്ള ടാറ്റ സൺസിലെ ഏറ്റവും വലിയ ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമയായ എസ്പി ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ആഗ്രഹമാണ് മറ്റൊരു പ്രധാന തർക്കവിഷയം. ആദ്യത്തേത് അതിനായി ശക്തമായി സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നുണ്ടെങ്കിലും, മിക്ക ടാറ്റ ട്രസ്റ്റികളും ഈ ആശയത്തിന് എതിരാണ്.
“പൊതുവായത് ട്രസ്റ്റിൻ്റെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ശേഷിയും ദീർഘകാല ശ്രദ്ധയും കുറയ്ക്കുകയും ടാറ്റ സൺസിനെ ത്രൈമാസ വിപണി സമ്മർദ്ദത്തിന് വിധേയമാക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഭയമുണ്ട്,” ഉറവിടം പറഞ്ഞു. “ഇത് വളരെ പുതിയ ഘട്ടത്തിൽ നിരവധി പുതിയ ബിസിനസുകൾ ഉള്ളതുകൊണ്ടാണ്.”
എന്നാൽ എസ്പി ഗ്രൂപ്പ് അതിൻ്റെ പൊതു ലിസ്റ്റിംഗിനെ “ധാർമ്മികവും സാമൂഹികവുമായ അനിവാര്യത” എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അത് ടാറ്റ ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് മൂല്യം തുറക്കുകയും കമ്പനിയുടെ സുതാര്യതയും ഭരണവും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.
ബിബിസിയുടെ വിശദമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ടാറ്റ സൺസോ ടാറ്റ ട്രസ്റ്റുകളോ പ്രതികരിച്ചിട്ടില്ല. എന്നാൽ പ്രൊഫ റയാനു പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ സംഘട്ടനം ഗ്രൂപ്പിന് ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രതിസന്ധിയെ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു.
ഒരു പൊതു ലിസ്റ്റിംഗ്, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെയും യൂറോപ്പിലെയും പല ഭീമൻ കമ്പനികളും കൂടുതലായി ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാകുമെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു – “സ്ഥിരതയും സുസ്ഥിരതയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫൗണ്ടേഷൻ ഉടമസ്ഥാവകാശം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്”, വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, ടാറ്റയെ ഉദാഹരണമായി നോക്കി.
“എന്നാൽ, അതേ സമയം, സ്വകാര്യ അല്ലെങ്കിൽ അടുത്ത് കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ബാഹ്യ പരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാണ്, ഇത് സംഘർഷത്തിന് ആക്കം കൂട്ടുകയും പ്രശസ്തിയെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും,” പ്രൊഫ റയാനു കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.
ഗെറ്റി ഇമേജസ് വഴി ഹിന്ദുസ്ഥാൻ ടൈംസ്ഈ സംഘർഷം ഇതിനകം തന്നെ ഭരണപരമായ ആശങ്കകൾ ഉയർത്തുകയും ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പഴക്കമേറിയതും ആദരണീയവുമായ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് ഇമേജിനെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ടാറ്റ സൺസ് മുൻ ചെയർമാൻ സൈറസ് മിസ്ത്രിയുമായി ഒരിക്കൽ അടുത്ത് പ്രവർത്തിച്ചിരുന്ന പബ്ലിസിസ്റ്റ് ദിലീപ് ചെറിയാൻ പറയുന്നു.
“ഇത് അടുത്തിടെ ടാറ്റയുടെ പ്രതിച്ഛായയ്ക്ക് ലഭിച്ച തിരിച്ചടികളുടെ പരമ്പര വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു,” ഈ വർഷമാദ്യം വിനാശകരമായ എയർ ഇന്ത്യ തകർച്ചയെക്കുറിച്ചും ജെഎൽആറിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന യൂണിറ്റിന് നേരെയുണ്ടായ സൈബർ ആക്രമണത്തെക്കുറിച്ചും യുകെയുടെ കാർ ഉൽപ്പാദനം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞതിനെ കുറിച്ചും ചെറിയാൻ ബിബിസിയോട് പറഞ്ഞു. 70 വർഷത്തെ ഏറ്റവും കുറവ് ഈ സെപ്റ്റംബറിൽ.
കൂടാതെ, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെ പകുതിയോളം സംഭാവന ചെയ്യുന്ന മുൻനിര സോഫ്റ്റ്വെയർ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് കമ്പനിയായ ടിസിഎസ്, ഉൾപ്പെടെയുള്ള സ്വന്തം വെല്ലുവിളികളാൽ വലയുകയാണ്. കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകൾ ചില്ലറ വ്യാപാരിയായ മാർക്ക്സ് & സ്പെൻസറിൻ്റെ 1 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ കരാർ അടുത്തിടെ അവസാനിച്ചു.
“ഈ ബോർഡ് റൂം പോരാട്ടങ്ങൾ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഷെയർ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് ഉത്കണ്ഠ മാത്രമല്ല, നിക്ഷേപകർക്കിടയിൽ ടാറ്റയിൽ അവർ കൃത്യമായി ഇടപെടുന്നത് ആരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചോദ്യങ്ങളും ഉണ്ടാകും,” ചെറിയാൻ പറഞ്ഞു.
ഗെറ്റി ഇമേജസ് വഴി ബ്ലൂംബെർഗ്ഈ സംഘർഷത്തിനിടയിൽ ടാറ്റ സൺസ് ചെയർമാൻ എൻ ചന്ദ്രശേഖരൻ്റെ കാലാവധി നീട്ടിയതായി റിപ്പോർട്ട്.
“ചെയർമാന് തൻ്റെ ജോലി തുടരാം, കാരണം ഇത് ബോർഡിനുള്ളിലെ ഭിന്നതയല്ല, ട്രസ്റ്റികൾക്കിടയിലാണ്. എന്നാൽ ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് അനാവശ്യമായ അശ്രദ്ധയാണ്,” ടാറ്റ സൺസിനോട് അടുത്ത വൃത്തങ്ങൾ പറഞ്ഞു.
എന്നാൽ അഗ്നിശമന പ്രതിസന്ധികൾ ടാറ്റയ്ക്ക് പുതിയതല്ല. രത്തൻ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിനെ ഏറ്റെടുക്കുകയും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തന ഘടന നവീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്തതിന് ശേഷം 90 കളിൽ ഗ്രൂപ്പ് കടുത്ത പോരാട്ടങ്ങൾ കണ്ടു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് മിസ്ത്രിയെ പുറത്താക്കിയതിന് ശേഷം പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ട സംഘർഷം ഇപ്പോഴും പലരുടെയും ഓർമ്മയിൽ മായാതെ കിടക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഇത്തവണ ഒരു പ്രധാന വ്യത്യാസമുണ്ട്, പ്രൊഫ റയാനു പറയുന്നു.
“അക്കാലത്ത് പെർഫോമിംഗ് കുറവായ കമ്പനികൾ ടിസിഎസിൻ്റെ കീഴിലായിരുന്നു, ഇത് തുടർച്ച സുഗമമാക്കി. ടിസിഎസിന് മുമ്പ് ഈ പങ്ക് ടാറ്റ സ്റ്റീൽ വഹിച്ചിരുന്നു.”
ഇപ്പോൾ – TCS-ൻ്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡലും ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വരുമാനത്തിൽ അതിൻ്റെ സംഭാവനയും സമ്മർദ്ദത്തിലായതിനാൽ – ഗ്രൂപ്പിന് സമാനമായ ഒരു “ആങ്കർ” ഇനിയും ഉയർന്നുവന്നിട്ടില്ല, ഇത് അത്തരം ആന്തരിക വിഭജനങ്ങളെ ചെറുക്കുന്നത് ഗ്രൂപ്പിന് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.
“ഇത് പ്രത്യക്ഷത്തിൽ അസ്ഥിരപ്പെടുത്തുന്നതും ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് വിനാശകരവുമാണ്, പക്ഷേ പൊടിപടലമാകുമ്പോൾ പുതിയതും കൂടുതൽ സുതാര്യവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ഒരു ഘടന ഉയർന്നുവരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്,” പ്രൊഫ റയാനു പറയുന്നു.
ബിബിസി ന്യൂസ് ഇന്ത്യയെ പിന്തുടരുക ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം, YouTube, എക്സ് ഒപ്പം ഫേസ്ബുക്ക്.